TRIZを最大限に活かしてAIにないクリエイティブ・スキルを身に着ける
TRIZで課題解決のアイデアを発想する前段プロセスの「問題をシンプルにして明確にし、更に一般化する」ことが、実はTRIZの結果を左右する重要なプロセスなのです。このプロセスは、課題分析⇒原因分析・願望分析⇒問題定義、の３つのステップを経ます。その中でも最初に取り組む「課題分析」は非常に重要なプロセスです。
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将棋で6億手先を読むAI って何者？そのAIと共存する術とは？
「AIやロボットでは代替えできないスキルを磨いていこう！」との動きが教育や企業の現場で活発になってきました。そのスキルの代表格として注目されているのが、１．コミュニュケーション スキル（社交性）２．人間を動かすスキル（リーダーシップ）３．クリエイティブ・スキル（創造性） これらの中でクリエイティビティ（創造性）を引き出すことができるのがTRIZです。
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TRIZを使うことで何が解消できるか
TRIZは一生懸命考えてはいるが良い道筋が見えてこないという人にも、多彩にヒントを与えてくれるといった方法論です。私たちの先輩諸氏が苦労に苦労を重ねた結果から「こう考えたら解決できたよ」と解決のための思考のヒントそして方向性を示してくれます。
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中堅中小企業の経営者、マネージャの方々にこそ、TRIZを知ってもらいたい
人も時間も足りない。皆の知を結集し、売れて儲かる開発をしなくては生き残れない。より効率的により高いところに達しないといけない。時間と効果は高い方がいいに決まってる。TRIZはそんな課題を持つ中堅中小企業にこそ取り組んでもらいたい。
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TRIZ創始者のおしえ（第５回） 技術的矛盾と発明原理 その１
TRIZの発想ツールとしてよく知られている「発明原理」について、TRIZの創始者のアルトシュラーがどのように説明していたかを解説します。
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突然ですが、問題です。 ”水槽で飼い慣らされた無気力なカマス”を活性化する起死回生の一手は？ （後編）
現状に慣れきってしまった組織（水槽で飼い慣らされたカマス）を活性化する一手とは果たして何？
記事を見る突然ですが、問題です。 ”水槽で飼い慣らされた無気力なカマス”を活性化する起死回生の一手は？（前編）
製品開発プロセスを革新、意識改革しようとしても、変化への抵抗は必ずあります。そのときにどんな手を打てば良いでしょうか？
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アフターコロナで大きく変わる人々の価値観 その２（UX分析で顧客の潜在ニーズを引き出す）
顧客のコト（行動）を分析すれば、潜在ニーズも探ることができます。そのためのUX（ユーザ体験）分析について、「製造業のUX」（日刊工業新聞社刊）の著者 緒方が紹介します。
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