「“コンサルタントに頼らない”段階までの5つのステップ ～ 人を変える、会社を変えるための開発プロセス改革の進め方 ～ 後編」
開発設計部門の課題解決力を組織的に向上するために、QFD, TRIZ, タグチメソッドなどの科学的アプローチを社内展開していく過程では、様々な組織上の問題が発生します。そうした問題に対処する際に留意すべきことを解説します。
記事を見る「“コンサルタントに頼らない”段階までの5つのステップ ～ 人を変える、会社を変えるための開発プロセス改革の進め方 ～ 前編」
課題解決力を組織的に向上する上で、コンサルタントの役割は、企業の皆さんが開発を効率よくできるように導き、その術を教えることです。表面的な手順ではなく、考え方を教え伝えることで、皆さん自身が考えて、自らの手で問題を解決できるようになります。
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使えないTRIZがどう変わったのか｜成果を出すために生まれた”TRIZの日本式活用法”
米国経由で日本に紹介された革新的な問題解決理論「TRIZ」。一度は「TRIZは使えない」と言われたが、その後「TRIZは使える武器である」と評価は逆転します。その原点は、確実に成果を出すために考えられた「日本式のTRIZ活用法」でした。
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開発現場のリアルな「困った」を解決するシステマティック・アプローチ ～ “「機能」で考える”目的別課題解決プログラムと、支援ツールiQUAVIS IDEA Package ～
製品開発プロセスで取り組むべき課題を、合理的、創造的、そして効率良く考えるための体系的アプローチ。”「機能」で考える”目的別課題解決プログラムと、支援ツールiQUAVIS IDEA Packageを紹介します。
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使えないTRIZからの脱却
1998年、自動車、電機など大手46社が集まり、TRIZ理論を研究するコンソーシアムが設立されました。1年半後、取り組みは一時頓挫します。しかしTRIZはそこで終わらなかった。「使えないTRIZ」からの脱却。「使えるTRIZ」の始まりです。
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既に99%は解決ずみ
TRIZは、技術問題解決におけるノウハウの塊である世界中の特許を徹底的に調べることで、先人はどのように問題に対処してきたかを分析し、問題を解決するために考えるべき方向の規則性や共通性、また技術が進化していく上での普遍性などを体系的理論としてまとめたものです。
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IDEA-TRIZ『Toolbox』第2回： IDEA-TRIZ（アイデア流TRIZ）ってなに？その②
IDEAではTRIZのツール群を中心に、他のツールも組み込み、最も効率的かつ効果的な問題解決プロセスを構築し、お客様の問題解決、人材の育成のお手伝いをしています。それが『アイデア流問題解決プロセス』です。
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