中堅中小企業にとってこそ、TRIZは「経営と製品開発の強力な武器」になる：TRIZとは？（第７回）
リソースが限られる中でも、効率的な情報収集・検討、戦略の立案、開発の推進ができる。市場をリードする製品開発を目指す中堅中小企業にとって、TRIZは「経営と製品開発の強力な武器」になります。
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社内のナレッジギャップを解消し、エンジニアのオンボーディングを加速する ～ Goldfireで実現する、”管理”ではなく”活用”のための、ナレッジマネジメント・ナレッジ共有（２）
オンボーディングは、新しい社員がいち早く活躍できるように、必要なスキルや知識を獲得したり、組織に馴染めるように支援する施策です。知識検索ソリューション「Goldfire」は、エンジニアの「ナレッジギャップ」を解消し、オンボーディングを支援します。
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社内ナレッジを製品・技術開発に活用できていますか？ ～ Goldfireで実現する、”管理”ではなく”活用”のための、ナレッジマネジメント・ナレッジ共有（１）
社内に蓄積されたナレッジを製品開発、技術開発に有効活用できていますか？知識検索ソリューション「Goldfire」が、”管理”ではなく”活用”のためのナレッジマネジメントをどう現するのかを紹介します。
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タグチメソッドでばらつきを抑えて新しい技術コンセプトを具現化する：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第８回）
TRIZで革新的な課題解決策を創出したら、次は新しい解決コンセプトを具体的な設計に落とし込む必要があります。タグチメソッドを活用すれば、新しい技術コンセプトを、品質リスクを最小限に抑えて合理的に信頼性の高い技術として具現化できます。
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TRIZで技術課題をブレークスルーする：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第７回）
新事業や新製品につながるような新しい技術の開発には、多くの場合、今までにない着眼点からの発想や、新しいアイデアとの組み合わせによる課題解決が必要です。TRIZ手法による革新的な課題解決プロセスを紹介します。
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ターゲット用途で事業化を目指すために、QFDでニーズ分析・課題抽出：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第６回）
開発者が、ターゲット用途で事業化を目指すための、QFD手法によるニーズ分析・課題抽出のアプローチを紹介します。
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DX（デジタルトランスフォーメーション）成功の鍵はUX（ユーザー体験）にある！（後編）
DX（デジタルトランスフォーメーション）成功の鍵となるUX（ユーザー体験）。そのユーザー体験のニーズを分析するための具体的なアプローチ・方法を紹介します。
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DX（デジタルトランスフォーメーション）成功の鍵はUX（ユーザー体験）にある！（前編）
DX（デジタルトランスフォーメーション）成功の鍵は、自社や顧客プロセスにおけるUX（ユーザー体験）を考え抜くことにあります。自社の従業員や顧客と、デジタルテクノロジーとの接点を、時間軸の行動プロセスで考える「UX」を紹介します。
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シーズドリブンQD手法とGoldfireを活用して、新規事業機会を探索する：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第５回）
Goldfireは、意味検索に基づく「知識の発見」ソリューション。Goldfireを活用した、新規事業機会（用途）探索について紹介します。
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”機能”が、自社のシーズ（技術・材料）と、未来の顧客ニーズを繋ぐ：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第４回）
自社の技術や材料シーズを、”機能”を介して、未来の顧客（用途）の課題解決へ繋いでいくメソッドが、「テーマ探索（シーズドリブンQD）」です。自社技術の強みの理解から、用途の探索、用途候補の絞り込みと、ニーズ分析までを行う体系的アプローチです
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