ターゲット用途の将来像（ニーズ・課題）を予測する：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第10回）
新規事業機会を探索する際、ターゲットとなる候補用途の将来像（未来ニーズと課題）を、TRIZの9画面法を用いて、具体的に予測する方法を紹介します
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ドキュメントを探す、ナレッジを探す、キーマンを探す ～ Goldfireで実現する、”管理”ではなく”活用”のための、ナレッジマネジメント・ナレッジ共有（３）
社内のナレッジを探す際の３つのシチュエーション（ドキュメントを探す、ナレッジを探す、キーマンを探す）における課題と、Goldfireの活用について紹介します。
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具体的な開発テーマが決まらない：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第９回）
具体的な開発テーマが決まらない。そんなときに、テーマ創出にロジカルなステップで取り組むためのアプローチを紹介します
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中堅中小企業にとってこそ、TRIZは「経営と製品開発の強力な武器」になる：TRIZとは？（第７回）
リソースが限られる中でも、効率的な情報収集・検討、戦略の立案、開発の推進ができる。市場をリードする製品開発を目指す中堅中小企業にとって、TRIZは「経営と製品開発の強力な武器」になります。
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社内のナレッジギャップを解消し、エンジニアのオンボーディングを加速する ～ Goldfireで実現する、”管理”ではなく”活用”のための、ナレッジマネジメント・ナレッジ共有（２）
オンボーディングは、新しい社員がいち早く活躍できるように、必要なスキルや知識を獲得したり、組織に馴染めるように支援する施策です。知識検索ソリューション「Goldfire」は、エンジニアの「ナレッジギャップ」を解消し、オンボーディングを支援します。
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社内ナレッジを製品・技術開発に活用できていますか？ ～ Goldfireで実現する、”管理”ではなく”活用”のための、ナレッジマネジメント・ナレッジ共有（１）
社内に蓄積されたナレッジを製品開発、技術開発に有効活用できていますか？知識検索ソリューション「Goldfire」が、”管理”ではなく”活用”のためのナレッジマネジメントをどう現するのかを紹介します。
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タグチメソッドでばらつきを抑えて新しい技術コンセプトを具現化する：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第８回）
TRIZで革新的な課題解決策を創出したら、次は新しい解決コンセプトを具体的な設計に落とし込む必要があります。タグチメソッドを活用すれば、新しい技術コンセプトを、品質リスクを最小限に抑えて合理的に信頼性の高い技術として具現化できます。
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TRIZで技術課題をブレークスルーする：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第７回）
新事業や新製品につながるような新しい技術の開発には、多くの場合、今までにない着眼点からの発想や、新しいアイデアとの組み合わせによる課題解決が必要です。TRIZ手法による革新的な課題解決プロセスを紹介します。
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ターゲット用途で事業化を目指すために、QFDでニーズ分析・課題抽出：研究開発者のテーマ創出力と課題解決力を組織的に強化する（第６回）
開発者が、ターゲット用途で事業化を目指すための、QFD手法によるニーズ分析・課題抽出のアプローチを紹介します。
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